《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)》第87期

《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)簡報(bào)》第87期

航天科技、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)努力破解影響企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)難題

　　航天科技、國家電網(wǎng)、五礦集團(tuán)黨組緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，下真功夫、花大力氣破解束縛企業(yè)發(fā)展的“四風(fēng)”問題，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。

　　航天科技發(fā)揚(yáng)航天精神向“四風(fēng)”宣戰(zhàn)。堅(jiān)持以“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于攀登”的航天精神反觀“四風(fēng)”表現(xiàn)，自覺把質(zhì)量意識落實(shí)到教育實(shí)踐活動(dòng)每項(xiàng)工作中，確保取得實(shí)效。一是聽取意見往深處“鉆”。黨組各位成員深入研究院、工廠(研究所)、車間(研究室)黨支部開展調(diào)研，調(diào)研范圍全面覆蓋集團(tuán)公司直接管理的二級單位、承擔(dān)重大項(xiàng)目和業(yè)務(wù)較困難的三級單位，請一線員工提意見、找問題。黨組成員還一對一登門到航天工業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)、老專家家中虛心聽取意見。二是梳理問題往具體“靠”。實(shí)實(shí)在在找出陶醉于成績、市場開拓精神不足，艱苦奮斗意識淡薄、成本控制松懈，風(fēng)險(xiǎn)管控較差、對企業(yè)兼并及產(chǎn)業(yè)鏈延伸控制不嚴(yán)，有急功近利苗頭等問題。進(jìn)一步提出正視和解決“兩大”(好大喜功、大手大腳)、“三不”(不作為、不擔(dān)當(dāng)、不進(jìn)取)、“四話”(大話、空話、假話、套話)、“六子”(房子、車子、帽子、票子、圈子、面子)等問題。三是改進(jìn)作風(fēng)往實(shí)處“轉(zhuǎn)”。針對不少基層單位提出幾年前制定集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃中指標(biāo)偏高問題，把職工的刺耳話當(dāng)貼心話，以務(wù)實(shí)態(tài)度將集團(tuán)公司“十二五”利潤總額、營業(yè)收入指標(biāo)分別調(diào)減了25%和4.5%，黨組不僅沒丟丑，反而贏得了好評、提高了威信。針對技術(shù)一線提出的技術(shù)人才流失嚴(yán)重、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員轉(zhuǎn)向管理崗位問題，暢通技術(shù)人員成長通道，建立健全激勵(lì)機(jī)制，把人才留住、用好。針對管理費(fèi)用控制不嚴(yán)問題，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算事項(xiàng)，在原預(yù)算基礎(chǔ)上壓減37%，總部綜合業(yè)務(wù)費(fèi)總額下降20%以上，其中，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降30%，會議費(fèi)下降20%，差旅費(fèi)、出國費(fèi)、辦公費(fèi)預(yù)算實(shí)現(xiàn)零增長。

　　國家電網(wǎng)在推進(jìn)一流電網(wǎng)建設(shè)中改作風(fēng)。始終著眼提供一流、安全、可靠、清潔的電力供應(yīng)服務(wù)，把改作風(fēng)融入企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。一是在聽意見中改作風(fēng)。公司11位黨組成員深入迎峰度夏搶修現(xiàn)場、生產(chǎn)營銷一線班組、雅安地震災(zāi)區(qū)和川藏?zé)o電地區(qū)、聯(lián)網(wǎng)工程工地，與600多名一線員工直接接觸，以腳踩泥巴下基層的作風(fēng)把意見收上來、把感情深下去。二是在經(jīng)營細(xì)節(jié)中壓成本。到基層調(diào)研住內(nèi)部賓館、招待所，在食堂吃飯，公務(wù)接待、會議費(fèi)支出同比分別下降41%、43%。在公車治理實(shí)現(xiàn)總量壓減、費(fèi)用降低、主業(yè)車輛調(diào)減17%的基礎(chǔ)上，將5000余輛公務(wù)用車調(diào)劑到生產(chǎn)一線。在國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展情況下，因公出國(境)費(fèi)用同比下降34%，公司“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降31%。成立35個(gè)檢查組，集中開展重大決策、工程管理、財(cái)務(wù)管理、薪酬福利、職務(wù)消費(fèi)、招標(biāo)采購等情況綜合檢查，對于發(fā)現(xiàn)的病癥一一“開方子”、堵漏洞。三是在供電服務(wù)中展風(fēng)采。恪守“你用電、我用心”的服務(wù)理念，努力讓群眾用上放心電、滿意電。今年夏季多地遭遇持續(xù)高溫，全國用電量9次創(chuàng)歷史新高，地震、洪水、暴雨、臺風(fēng)等多發(fā)頻發(fā)，5—8月份累計(jì)開展故障搶修308萬次。建立共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)4313支、成員6.9萬人(其中黨員占74%)，在為民服務(wù)中“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，彰顯共產(chǎn)黨員形象。加快電網(wǎng)建設(shè)改造，深化“戶戶通電”工程，年內(nèi)將再實(shí)現(xiàn)14.9萬戶、61.2萬無電人口通電。

　　五礦集團(tuán)專項(xiàng)整改推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深度融合。把“珍惜有限、創(chuàng)造無限、服務(wù)為本、自強(qiáng)不息”的經(jīng)營理念與教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)要求緊密結(jié)合，以作風(fēng)建設(shè)提升企業(yè)文化、助力企業(yè)發(fā)展。一是著力解決“周游列國”、“上下掉鏈”兩個(gè)突出問題。從解決普遍反映的借國際礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)“周游列國”問題入手正風(fēng)紀(jì)，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭壓減出國次數(shù)，明確“能不出的盡量不出，能一并處理的一并處理”的原則，對出國(境)人次、時(shí)間及經(jīng)費(fèi)實(shí)行嚴(yán)格審批，在內(nèi)網(wǎng)公示因公出訪團(tuán)組，自覺接受群眾監(jiān)督，集團(tuán)公司出國考察費(fèi)預(yù)算比2012年減少771萬元，下降47%。針對在企業(yè)大擴(kuò)張過程中，總部人員不熟悉基層、基層人員戰(zhàn)略意識淡化、執(zhí)行力衰減等問題，強(qiáng)力推動(dòng)干部人才集中交流，選配41名優(yōu)秀中青年干部上掛下派。二是發(fā)揮每分錢的最大效益。面對全行業(yè)整體下行壓力，帶頭降本增效過緊日子。實(shí)施“三嚴(yán)禁”，即嚴(yán)禁職能部門之間相互宴請、嚴(yán)禁接受各經(jīng)營單位宴請、嚴(yán)禁向經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移任何費(fèi)用。總部職能部門剛性削減2013年度費(fèi)用支出約4000萬元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)用、涉外費(fèi)用分別比年初預(yù)算規(guī)模削減40%、40%和30%。在上游產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)步擴(kuò)展情況下，銷售、管理、財(cái)務(wù)3項(xiàng)費(fèi)用同比下降6.5%，人工成本同比下降1.6%，工資總額同比下降6.6%，各業(yè)務(wù)中心及直管單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額同比下降4.5%。三是進(jìn)退有度調(diào)整經(jīng)營布局。以務(wù)實(shí)作風(fēng)緊跟國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展大勢，認(rèn)真落實(shí)“高端、綠色、創(chuàng)新”理念，及時(shí)調(diào)整傳統(tǒng)礦產(chǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快周轉(zhuǎn)速度；逐步縮減環(huán)境污染嚴(yán)重的部分中游冶煉項(xiàng)目；下大力氣清理低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)整體質(zhì)量。在持續(xù)低迷的市場環(huán)境下，盈利結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，營業(yè)收入同比增長10.9%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益雙增長。